Le pilotage budgétaire désigne un processus de gestion financière proactive et renforcée, spécifiquement adapté aux copropriétés confrontées à des difficultés économiques graves. Il va bien au-delà du simple rétablissement du budget prévisionnel annuel et consiste en un suivi dynamique et correctif permanent de la situation financière.
Objectifs principaux
Face à une situation souvent caractérisée par une trésorerie exsangue, des impayés chroniques et l’incapacité de financer des travaux urgents, le pilotage budgétaire vise à :
- Rétablir l’équilibre financier à court et moyen terme.
- Garantir la solvabilité du syndicat pour assurer les dépenses courantes et urgentes.
- Apurer les dettes du syndicat.
- Préparer et sécuriser le financement d’un plan de travaux de sauvegarde et d’entretien.
- Restaurer la confiance des copropriétaires et des créanciers.
Mesures concrètes de mise en œuvre
Cette gestion de crise s’articule autour d’actions précises :
- Établissement d’un diagnostic financier précis : Audit complet des comptes, analyse des créances, évaluation du taux d’impayés et identification des dettes.
- Création d’un plan de redressement : ce plan, souvent pluriannuel, priorise les dépenses indispensables (entretien, réparations urgentes, charges fixes) et prévoit la mobilisation de fonds pour le désendettement du syndicat.
Cadre d’intervention
Un pilotage budgétaire renforcé est souvent une étape clé dans le cadre de procédures légales de sauvetage, telles que l’Administration Provisoire (article 29-1 de la loi du 10 juillet 1965).
Le pilotage budgétaire est la colonne vertébrale financière du redressement d’une copropriété en difficulté. C’est une gestion active, transparente et souvent contraignante, essentielle pour éviter la faillite et engager la renaissance de l’immeuble.